Бюджетирование
Базовым элементом в деятельности современных компаний является бюджетирование. Бюджетирование – это управление финансово-экономическим состоянием, деятельностью предприятия посредством делегирования ответственности и полномочий работникам как субъектам бюджетирования внутри предприятия в рамках их бюджетов.
Наши специалисты занимаются организацией бюджетирования в компаниях различных отраслей уже около 13 лет и накопили большой опыт, который позволяет оперативно организовать гибкую систему бюджетирования для Вашего предприятия.
При внедрении бюджетирования мы обычно используем следующий методологический подход:
1. Анализ организационной структуры и системы управления финансами предприятий на основе:
- Изучения внутренней документации, предоставленной сотрудниками компаний Заказчика;
- Проведения интервью с персоналом высшего и среднего звена;
- Определения ключевых показателей деятельности;
- Представления финансовой системы «как есть», в том числе выделение в составе компании центров финансового учета, и подготовки исходной информации для построения бюджетного управления.
2. Выработка рекомендаций:
- Определение оптимальной организационной и финансовой структуры компании.
- Разработка проектов регламентирующих документов.
- Разработка рекомендаций по системе управления финансами «как должно быть» (системе бюджетного управления).
3. Апробация системы бюджетного управления и внедрение автоматизированной системы управления финансами:
- Подготовка персонала к постановке бюджетирования;
- Апробация процедур бюджетного управления;
- Разработка или доработка, настройка необходимого программного обеспечения;
- Обучение специалистов финансово-экономической службы методикам финансового планирования и анализа на основе разработанного программного обеспечения;
- Составление проекта годового бюджета предприятия совместно со службами предприятия-Заказчика.
Перечень мероприятий может быть дополнен или изменён в зависимости от специфики предприятия и поставленных задач.
Наша политика в бюджетировании: организация бюджетирования в сочетании и тесной связи с организацией необходимых систем управления даёт предприятию возможность подключить к управлению деятельностью практически весь персонал. Это способствует повышению эффективности деятельности предприятия в целом.
Смотрите подробнее:
